-
01. MANAGEMENT & STRATEGIE
Praktiky a strategická rozhodnutí, která zahrnují posouzení, jak efektivně manažerský tým dohlíží a řídí různé procesy a činnosti podniku a jak dobře jsou strategické cíle v souladu s celkovými cíli organizace.
- Má společnost písemný strategický plán nebo plán rozvoje? Jaká je úroveň kvality a jaká je transparentnost pro zaměstnance?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je obchodní plán aktuální, stanoví strategii budoucího růstu a přesně popisuje a předepisuje obchodní aktivity dostatečně podrobně pro každodenní provoz a požadavky věřitelů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má společnost operační plán a provozní průvodce (zásady)? Jaká je úroveň kvality a dostupnost pro zaměstnance?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má společnost marketingový plán?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou členové představenstva, klíčoví zaměstnanci i řadoví zaměstnanci o těchto plánech informováni?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou rozhodnutí managementu, marketingu a financí přijímána s častým odkazem na obchodní plán a cíle?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Kontrolujete pravidelně oznámení, abyste byli informováni o ekologických, právních a společenských změnách a trendech, které by mohly ovlivnit růst podnikání?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Kontroluje vedení pravidelně stav dokončení preventivní údržby, aby naplánovalo, a jak reviduje plány nápravných opatření, aby zajistilo, že jakákoli nevyřízená (po termínu) údržby má plán, aby byl aktuální s plánem PM?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má společnost plán rozvoje podnikání?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně tým výkonného managementu sladí organizační strategie s celkovými obchodními cíli?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry podporuje tým výkonného managementu kulturu odpovědnosti a transparentnosti v rámci organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře tým výkonného managementu sděluje strategické priority a iniciativy zainteresovaným stranám v celé organizaci?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry výkonný manažerský tým efektivně řídí organizační změny a přizpůsobuje se vyvíjejícím se tržním podmínkám?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky tým výkonného managementu monitoruje a hodnotí výkonnost organizace s ohledem na klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a benchmarky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně tým výkonného managementu identifikuje a využívá příležitosti k růstu při řízení souvisejících rizik?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry upřednostňuje tým výkonného managementu diverzitu, rovnost a začlenění do rozhodování a organizační kultury?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře tým výkonného managementu podporuje inovace a kreativitu v rámci organizace, aby vedl k neustálému zlepšování a konkurenceschopnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně tým výkonného managementu přiděluje zdroje a upřednostňuje iniciativy, aby maximalizoval návratnost investic a dosáhl strategických cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry prokazuje výkonný manažerský tým etické vedení a integritu při rozhodování a organizačním chování?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
02. FINANCE A MAJETEK
Praktiky finančního řízení, správa aktiv a procesy nákupu, které zahrnují posouzení toho, jak dobře organizace spravuje své finanční zdroje, získává a spravuje aktiva a zpracovává nákupní činnosti.
- Je zařízení a zařízení udržováno a používají účinné techniky vedení záznamů pro nejlepší řízení údržby?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou zavedeny postupy řízení zásob a lze je rozšířit s rozvojem růstu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jaká je kvalita kontroly nákupních objednávek? Pro závazek ohledně množství, ceny, termínu dodání, způsobu dodání a dalších speciálních požadavků nebo pokynů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má dodavatel postup pro identifikaci finálního produktu, včetně čárového kódu, je-li to požadováno?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Kvalifikované nákupní objednávky se používají ke sdělování požadavků na kvalitu produktu subdodavatelům, aby bylo zajištěno, že požadavky jsou pochopeny a mohou být splněny. Pokud se objeví nějaké rozdíly, rozdíly jsou vyřešeny před přijetím objednávky.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Požadavky na produkt a kapacitu jsou chápány v celém zařízení a hodnotovém řetězci.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byl zaveden oficiální proces řízení subdodavatelů, ve kterém je výkon dodavatelů pravidelně sledován a vyhodnocován.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje formální proces výběru subdodavatelů s odpovídajícím přezkoumáním výkonnostních metrik, obchodních praktik a společenské odpovědnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Subdodavatelé jsou povinni dodržet formální proces kvalifikace produktu a předložit záruky před konečným schválením součásti.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Proces materiálového souladu (interní a externí ověření) je zaveden a využíván.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Máte strategii pro přijímání jakéhokoli druhu kontroly nebo auditu. Pokud jsou prováděny vstupní kontroly kvality, existuje důkaz o specifikaci a souladu se specifikací. Pokud nejsou prováděny žádné vstupní kontroly, existuje důvod pro kvalifikaci subdodavatelů.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existují zavedené zásady a postupy pro řízení procesu nákupu, včetně výběru dodavatelů, vystavování nákupních objednávek a hodnocení dodavatelů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou smlouvy revidovány, aby bylo zajištěno, že obsahují všechny relevantní podmínky, včetně cen, dodacích termínů a specifikací produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje systém pro sledování stavu zásob a zajištění včasného objednání materiálů, aby nedocházelo k vyprodání zásob?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou metriky výkonu dodavatelů pravidelně revidovány, aby se identifikovaly příležitosti ke zlepšení a zajistilo se plnění smluvních závazků?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existují zavedené postupy pro nakládání s vadnými nebo nevyhovujícími produkty, včetně postupů pro vracení produktů dodavatelům a získávání náhrad nebo výměn?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně zajišťuje finanční oddělení soulad s finančními předpisy a účetními standardy?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou finanční transakce přesně zaznamenány, klasifikovány a vykazovány v souladu s obecně uznávanými účetními principy (GAAP) nebo Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS)?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře finanční oddělení řídí peněžní toky a likviditu, aby splnilo provozní potřeby a finanční závazky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou rozpočty vyvíjeny, sledovány a upravovány tak, aby odpovídaly cílům organizace a cílům finanční výkonnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry finanční oddělení optimalizuje finanční zdroje, aby maximalizovalo návratnost investic a minimalizovalo náklady?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně finanční oddělení řídí a zmírňuje finanční rizika, jako je volatilita trhu, úvěrové riziko a kolísání úrokových sazeb?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry poskytuje finanční oddělení včasnou a přesnou finanční analýzu a výkaznictví na podporu rozhodovacích procesů v organizaci?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře finanční oddělení řídí vztahy s externími zainteresovanými stranami, jako jsou banky, investoři a regulační agentury?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou zpracovávány a odsouhlasovány finanční transakce, zajišťující přesnost a integritu finančních údajů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně finanční oddělení měří a hodnotí svou výkonnost pomocí klíčových finančních metrik, jako je návratnost investic (ROI), ukazatele ziskovosti a ukazatele likvidity?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou aktiva kategorizována a sledována v rámci organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou procesy pořizování a vyřazování majetku standardizované a dokumentované?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces správy majetku zajišťuje řádnou údržbu a servis majetku, aby se prodloužila jeho životnost?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou sledovány a optimalizovány míry využití aktiv, aby se maximalizovala efektivita a návratnost investic?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry provádí organizace pravidelné audity a fyzické inventury k ověření existence a stavu majetku?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně zajišťuje proces správy aktiv soulad s regulačními požadavky a průmyslovými standardy?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry se přesně používají metodiky odpisů a oceňování pro stanovení finanční hodnoty majetku?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně se likviduje majetek na konci jeho životnosti, maximalizuje návratnost a minimalizuje dopad na životní prostředí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně organizace využívá technologie a software pro správu aktiv k zefektivnění procesů sledování a správy aktiv?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry přispívá proces správy aktiv k celkovému snížení nákladů a provozní efektivitě v rámci organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
03. LIDSKÉ ZDROJE
Praktiky a procesy související s řízením jejího lidského kapitálu. Zahrnuje posouzení, jak dobře organizace přitahuje, rozvíjí, motivuje a udržuje své zaměstnance, a zajišťuje dodržování příslušných pracovněprávních předpisů a předpisů.
- Existují dostatečné zdroje pro realizaci strategických plánů společnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak jsou kvalifikovaní pracovníci provádějící konkrétní úkoly na základě odpovídajícího vzdělání, školení a/nebo zkušeností?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou cíle každého oddělení definovány a měřeny a zaměřují se na používání politiky kvality, cíle, výsledky auditu, analýzu dat, nápravná/preventivní opatření?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Využívá společnost efektivní náborový proces, aby zajistila přivedení správných talentů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Provádíte často hodnocení výkonu svých zaměstnanců a existují pevná kritéria pro hodnocení jejich výkonu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Zajišťuje společnost spravedlivou a spravedlivou odměnu pro své zaměstnance a zároveň zohledňuje tržní standardy a finanční možnosti společnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Podporuje vaše společnost pozitivní pracovní prostředí, které podporuje zapojení zaměstnanců, jejich spokojenost a udržení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Poskytuje vaše společnost školení a rozvojové příležitosti pro zaměstnance ke zlepšení dovedností a znalostí a měříte efektivitu těchto iniciativ?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou v organizaci definovány a dokumentovány pracovní role a odpovědnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry náborový proces přitahuje a vybírá kandidáty, kteří mají potřebné dovednosti, kvalifikaci a kulturu odpovídající organizaci?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces přijímání zajišťuje hladký přechod pro nové zaměstnance a poskytuje jim potřebné zdroje a informace, aby vynikli ve svých rolích?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky se provádějí hodnocení výkonu s cílem posoudit výkon zaměstnanců a poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry organizace investuje do programů rozvoje zaměstnanců a školení s cílem zlepšit dovednosti a kompetence?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně organizace řídí zapojení a spokojenost zaměstnanců prostřednictvím iniciativ, jako jsou programy uznání, mechanismy zpětné vazby a zásady rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře organizace řeší stížnosti a spory zaměstnanců a zajišťuje spravedlivé a včasné řešení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry organizace podporuje rozmanitost, rovnost a začlenění do svých náborových postupů a kultury na pracovišti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou řízeny HR procesy a postupy s využitím technologií a automatizace k zefektivnění administrativních úkolů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně organizace měří a vyhodnocuje HR metriky, jako je míra fluktuace, doba do náboru a skóre spokojenosti zaměstnanců, aby mohla posoudit efektivitu HR a náborových procesů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
04. DODRŽOVÁNÍ A RIZIKO
Praktiky a procesy související s dodržováním platných zákonů, předpisů a interních zásad a také řízení rizik, která by mohla ovlivnit provoz a cíle organizace.
- Má společnost nouzový plán a jaká je jeho proveditelnost?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byly identifikovány relevantní rizikové faktory? Je váš přístup k definování a řízení rizik definován?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byla stanovena priorita identifikovaných rizik na základě jejich závažnosti a potenciálního dopadu projektu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byla pro každé identifikované riziko, je-li to nutné, identifikována a zdokumentována strategie zmírňování a pro nepředvídané události?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byly identifikovány a zdokumentovány spouštěče rizik? Byly rizikové příznaky identifikovány a zdokumentovány?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Efektivní proces formálně definovaný, dobře zdokumentovaný a pochopený se systematickým vyšetřováním hlavních příčin a sledovanými nápravnými opatřeními pro všechny závady.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Znalost každého toku odpadu, konečného umístění, stavů regulačních povolení úložiště a příslušného množství.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Identifikovala společnost osobu odpovědnou za vedení deníku rizik?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je protokol řízení rizik rutinně revidován jako součást schůzek o stavu projektu s projektovým týmem a sponzory projektu, a to na týdenní bázi nebo v případě potřeby častěji.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Vedete a sledujete záznamy a požadovaná data s dostatečnými informacemi, které vám umožní porozumět rizikům, strategiím zmírňování a pohotovostním plánům?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Sděluje společnost zaměstnancům aktuální stav rizik?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je si projektový tým vědom toho, jak předkládat rizika, která mohou potenciálně bránit jeho postupu směrem k dokončení jeho aktivit?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je záznam rizik přístupný všem členům projektového týmu a všem oddělením?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou požadovaná data zaznamenána s dostatečnými informacemi, aby bylo možné porozumět riziku, strategiím zmírňování a pohotovostním plánům?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byl projektový tým vyškolen v oblasti řízení rizik?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byl plán projektu aktualizován, aby odrážel jakýkoli dopad na zdroje, dobu trvání, harmonogram atd. vyplývající z řízení rizik?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Dodržuje společnost OSHA nebo jiné platné bezpečnostní a zdravotní předpisy, konkrétně při používání Osobní ochrany, případně další bezpečnostní pravidla, která zaměstnanci dodržují?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou zavedeny postupy pro kontrolu nebezpečných látek?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Byly vytvořeny a zavedeny nouzové akční plány a plány obnovy po katastrofě.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Všechny řídící požadavky jsou účinně zavedeny (tj. GDPR) a všechny materiály jsou schváleny podle platných požadavků pro jednotlivé divize/oddělení.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Pravidelně kontrolujte a aktualizujte seznam rizik podle oddělení a aktualizujte nás.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně zajišťuje právní oddělení soulad s platnými zákony a předpisy souvisejícími s provozem organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou identifikována, hodnocena a zmírňována právní rizika v různých obchodních činnostech a transakcích?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře právní oddělení poskytuje včasné a přesné právní poradenství a podporu interním zainteresovaným stranám ve smluvních záležitostech a právních otázkách?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou smlouvy a právní dokumenty revidovány, navrhovány a vyjednávány, aby byly chráněny zájmy organizace a zmírněny právní riziko?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry sleduje právní oddělení změny v zákonech a předpisech, které mohou mít dopad na organizaci, a proaktivně podle toho přizpůsobuje právní strategie a zásady?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně právní oddělení řeší soudní spory a zajišťuje příznivé výsledky pro organizaci?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry podporuje právní oddělení spolupráci a komunikaci s ostatními odděleními, aby zajistilo integraci právních aspektů do procesů obchodního rozhodování?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře spravuje právní oddělení aktiva duševního vlastnictví, včetně patentů, ochranných známek a autorských práv, aby chránila práva duševního vlastnictví organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou právní zdroje přidělovány a spravovány v rámci právního oddělení za účelem optimalizace produktivity a podpory organizačních cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně měří a hodnotí právní oddělení svůj výkon pomocí metrik, jako jsou úspory nákladů, snížení rizik a spokojenost klientů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
05. KVALITA PROCESŮ
Provozní procesy a postupy, které zahrnují posouzení toho, jak efektivně a efektivně jsou procesy organizace navrženy, dokumentovány, implementovány a monitorovány k dosažení požadovaných výsledků.
- Existuje důkaz a číslování (identifikace) statistického řízení procesů, které se používá k hodnocení výrobních procesů tam, kde je to vhodné?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou pro všechny zaměstnance zavedena a zdokumentována nová ověření procesů na veřejném místě?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Získá dodavatel zřeknutí se zákazníka (koncese/odchylka) před dalším zpracováním, když se produkt/proces liší od schváleného?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je zaveden dobře zdokumentovaný a pochopený účinný proces, který vyžaduje formální posouzení rizik při změně nebo počátečním nastavení zařízení.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Procesní pracovní pokyny jsou zdokumentované, aktuální, dostupné operátorům a jsou dodržovány.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Nastavení a provozní parametry jsou dokumentovány a používány tak, jak je specifikováno pro všechny procesy.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Požadované nástroje a kontrolní zařízení jsou identifikovány pro každou operaci a jsou používány podle specifikací.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Každé nastavení je před zahájením výroby podle potřeby kvalifikováno a kritické parametry jsou identifikovány, přezkoumány a schváleny.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou činnosti 6S (bezpečnost, třídění, uspořádání, lesk, standardizace a udržení) zřejmé v zařízení, včetně probíhajících činností k udržení dosažených výsledků?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existují kontrolní plány, které existují pro každé číslo dílu/proces, které zahrnují standardní schválení a zamítnutí, podpis a datum?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existují reakční plány pro podmínky mimo kontrolu, vlastnosti, které mají být kontrolovány a/nebo testovány, velikost vzorku a frekvence pozorování a metodika a nástroje, které mají být použity pro kontrolu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou základní statistické metody široce používané k měření procesu / produktu, jako je kontrolní seznam, histogram, graf trendů atd., kde je to vhodné?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Tam, kde se pro kontrolu klíčových charakteristik a parametrů procesu používají statistické metody, jsou tyto vyhodnocovány a určovány, pokud je pravidelně stanovena vhodná úroveň kontroly?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou-li k dispozici plán řízení procesů, jsou data řádně zaznamenána a jsou uvedeny přiměřené kontrolní limity? Jsou při přijatých nápravných opatřeních zaznamenány body mimo kontrolu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Demonstruje celkový proces požadovanou schopnost a výkon?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
06. PROJEKTY A PLÁNOVÁNÍ
Postupy projektového řízení a procesy plánování, které zahrnují posouzení, jak efektivně organizace plánuje, provádí a kontroluje své projekty, aby dosáhla zamýšlených cílů a přinesla požadované výsledky.
- Řídí plán obchodní výdaje a musí být výjimky odůvodněné a dobře zdokumentované?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Zavedli jste strategie k identifikaci a předvídání rizik a příležitostí vašeho podnikání?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Vždy definujete a stanovujete obchodní cíle pro každý projekt a sdělujete je zaměstnancům?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Měříte úspěšnost svých plánů a v případě potřeby je upravujete?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Udržujete svůj obchodní plán aktuální v reakci na změny trhu a odvětví prostřednictvím pravidelných týdenních, měsíčních a čtvrtletních recenzí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou cíle projektu definovány a dokumentovány před zahájením projektu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou stanoveny a dodržovány časové osy a milníky projektu v průběhu životního cyklu projektu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře jsou rizika projektu identifikována, hodnocena a zmírňována v průběhu životního cyklu projektu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou alokovány a řízeny projektové zdroje, aby bylo zajištěno optimální využití?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak přesně jsou odhadovány a monitorovány rozpočty projektů, aby se předešlo překročení nákladů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře jsou vytvořeny a udržovány komunikační kanály mezi účastníky projektu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky je měřen a vykazován pokrok projektu a výkon?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou změny rozsahu projektu, požadavků nebo cílů řízeny a dokumentovány?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře jsou zdokumentovány poznatky získané z minulých projektů a integrovány do současných procesů projektového řízení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou nástroje a metodiky projektového řízení využívány k podpoře realizace projektů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
07. PRODUKT
Kvalita operací v rámci divize vývoje produktů a řízení organizace. Tato část si klade za cíl zhodnotit výkon oddělení v různých aspektech souvisejících s řízením životního cyklu produktu, inovacemi a spokojeností zákazníků.
- Jak efektivně jsou potřeby zákazníků a trendy na trhu identifikovány a začleněny do vývoje produktu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou požadavky na produkt jasně definovány a zdokumentovány na začátku procesu vývoje?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces správy produktu upřednostňuje funkce a vylepšení na základě hodnoty pro zákazníka a obchodních cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou stanoveny a dodržovány časové osy a milníky vývoje produktu v průběhu životního cyklu vývoje?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou mezifunkční týmy koordinovány a sladěny, aby byl zajištěn efektivní vývoj produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou metriky kvality a výkonu produktu sledovány a vyhodnocovány v průběhu životního cyklu produktu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces správy produktu řídí a zmírňuje rizika spojená s vývojem a uvedením produktu na trh?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou zpětná vazba od zákazníků a uživatelské testování integrovány do procesu vývoje produktu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak komplexně se plánují a realizují uvedení produktů na trh s ohledem na strategie marketingu, prodeje a zákaznické podpory?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry se provádějí hodnocení po uvedení na trh, aby bylo možné posoudit výkon produktu a získat poznatky pro budoucí iterace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
08. MARKETING A MÉDIA
Kvalita marketingových aktivit v rámci organizace. Tato část si klade za cíl zhodnotit výkon oddělení napříč různými marketingovými funkcemi, včetně rozvoje strategie, realizace kampaní, zapojení zákazníků a řízení značky.
- Jak efektivně jsou marketingové cíle v souladu s celkovými obchodními cíli a strategiemi?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou cílové trhy a zákaznické segmenty jasně definovány a chápány marketingovým týmem?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces marketingového řízení využívá data a analytiku pro rozhodování a optimalizaci kampaní?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou marketingové kampaně plánovány a prováděny s ohledem na faktory, jako je rozdělení rozpočtu, časová osa a využití zdrojů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou vybírány a integrovány marketingové kanály, aby oslovily cílové publikum napříč různými kontaktními body?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou marketingová sdělení a obsah přizpůsobeny tak, aby rezonovaly s preferencemi a potřebami cílového publika?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces marketingového řízení sleduje a měří klíčové ukazatele výkonu (KPI) pro hodnocení účinnosti kampaní a iniciativ?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou přidělovány a řízeny marketingové zdroje, aby se maximalizovala návratnost investic a dosáhlo marketingových cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně podporuje proces marketingového řízení spolupráci a komunikaci mezi marketingovými týmy a dalšími odděleními, jako je prodej a vývoj produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou marketingové strategie a taktiky upraveny na základě poznatků z průběžné analýzy výkonnosti a zpětné vazby od trhu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
09. OBCHOD
Kvalita činností souvisejících s rozšiřováním tržního dosahu organizace, identifikací příležitostí k růstu a navazováním strategických partnerství. Tato část si klade za cíl zhodnotit výkon oddělení při řízení růstu výnosů, podpoře inovací a posílení konkurenční pozice organizace.
- Jak efektivně jsou stanoveny prodejní cíle a cíle a sdělovány prodejnímu týmu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou prodejní oblasti a přiřazení účtů optimalizovány pro maximalizaci prodejních příležitostí a efektivity?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení prodeje monitoruje a analyzuje metriky výkonu prodeje, jako jsou konverzní poměry, rychlost prodeje a pokrytí potrubí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou generovány a aktualizovány předpovědi prodeje na základě tržních trendů, historických dat a analýzy prodejního kanálu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou prodejní strategie a taktiky v souladu s celkovými obchodními cíli a dynamikou trhu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou potenciální zákazníci kvalifikováni a upřednostňováni na základě kritérií, jako je vhodnost, záměr a úroveň zapojení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení prodeje usnadňuje spolupráci a komunikaci mezi prodejními týmy a dalšími odděleními, jako je marketing a vývoj produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou implementovány prodejní tréninkové a rozvojové programy s cílem zlepšit dovednosti a schopnosti prodejního týmu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry využívá proces řízení prodeje technologie a nástroje automatizace prodeje k zefektivnění prodejních procesů a zvýšení efektivity?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou alokovány a spravovány prodejní zdroje, aby se maximalizovala návratnost investic a dosáhly prodejních cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
10. PROVOZ
Kvalita činností souvisejících s provozními funkcemi v rámci organizace. Tato část má za cíl zhodnotit výkon oddělení při řízení zdrojů, optimalizaci procesů a zajištění hladkého provádění každodenních operací na podporu obchodních cílů.
- Jak dobře jsou definovány a zdokumentovány provozní cíle a záměry v rámci organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou provozní procesy standardizovány a dokumentovány, aby byla zajištěna konzistentnost a účinnost?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou alokovány a spravovány zdroje pro optimalizaci provozní efektivity a produktivity?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení provozu monitoruje a analyzuje klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) za účelem vyhodnocení provozní výkonnosti a identifikaci oblastí pro zlepšení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry proces řízení provozu proaktivně identifikuje a zmírňuje provozní rizika, aby se předešlo narušení a zpoždění?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou provozní procesy revidovány a aktualizovány, aby zahrnovaly osvědčené postupy a přizpůsobovaly se měnícím se obchodním potřebám?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou implementována opatření kontroly kvality k zajištění konzistence a spolehlivosti produktů nebo služeb?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry proces řízení provozu upřednostňuje udržitelnost a hlediska životního prostředí v provozních rozhodnutích a postupech?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení provozu podporuje spolupráci a komunikaci mezi různými odděleními a týmy za účelem zefektivnění operací?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou řízeny úrovně zásob, aby se minimalizovaly zásoby a nadměrné zásoby a optimalizoval se pracovní kapitál?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou provozní procesy racionalizovány a optimalizovány pro snížení plýtvání a zvýšení efektivity?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry využívá proces řízení provozu technologie a automatizaci ke zlepšení provozní efektivity a přesnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře se proces řízení provozu přizpůsobuje měnícím se podmínkám trhu a požadavkům zákazníků, aby byla zajištěna reakceschopnost a agilita?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou zaváděny programy školení a rozvoje zaměstnanců s cílem zlepšit provozní dovednosti a kompetence?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry proces řízení provozu měří a hodnotí spokojenost zákazníků s provozními procesy a výsledky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
11. PARTNERSTVÍ
Vztahy s externími zainteresovanými stranami, jako jsou partneři, dodavatelé, zákazníci a další relevantní strany. Zahrnuje posouzení, jak efektivně organizace řídí a udržuje tyto vztahy, aby dosáhla společných cílů a zajistila dlouhodobý úspěch.
- Jsou vztahy s dodavateli navazovány a pravidelně hodnoceny z hlediska ceny a služeb.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Když si vybíráte své obchodní partnery, máte nastavena kritéria kvality, která používáte k posouzení jejich vhodnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jaká je kvalita řízení vašich vztahů s vašimi obchodními partnery? Provádíte všechny kroky k zajištění transparentnosti a otevřené komunikace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Máte strategie pro neustálé zlepšování spolupráce a synergie mezi vaší společností a vašimi obchodními partnery?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Máte písemné postupy, které vám pomáhají řešit konflikty s vašimi obchodními partnery, a jaké kroky podnikáte, abyste se jim v budoucnu vyhnuli?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou vztahy se zákazníky identifikovány, kategorizovány a upřednostňovány na základě faktorů, jako je potenciál příjmů, strategický význam a úroveň zapojení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry usnadňuje proces řízení vztahů pravidelnou komunikaci a interakci s klíčovými zainteresovanými stranami, včetně zákazníků, partnerů a dodavatelů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení vztahů shromažďuje a využívá zpětnou vazbu od zainteresovaných stran ke zlepšení produktů, služeb a celkové zákaznické zkušenosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky jsou sledovány a spravovány aktivity zaměřené na budování vztahů a kontaktní body, aby bylo zajištěno konzistentní zapojení se zúčastněnými stranami?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry se používají personalizované přístupy a řešení na míru, aby vyhovovaly jedinečným potřebám a preferencím jednotlivých zainteresovaných stran?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně proces řízení vztahů předvídá a řeší potenciální konflikty nebo problémy se zúčastněnými stranami, aby udržel pozitivní vztahy?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře proces řízení vztahů podporuje spolupráci a sladění mezi interními týmy a externími zainteresovanými stranami za účelem dosažení společných cílů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou strategie a činnosti řízení vztahů v souladu s celkovými obchodními cíli a iniciativami dlouhodobého růstu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou alokovány a spravovány zdroje pro řízení vztahů, aby se maximalizovala návratnost investic a dosáhlo požadovaných výsledků?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou procesy řízení vztahů měřeny a hodnoceny pomocí metrik, jako jsou skóre spokojenosti zákazníků, skóre Net Promoter Score (NPS) a míra udržení?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
12. AUDIT A KOREKCE
Procesy interního auditu a jeho postupy pro identifikaci a implementaci nápravných opatření k řešení identifikovaných problémů a zlepšení výkonnosti procesů.
- Je frekvence interního auditu upravena na základě trendů nesouladu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Používá společnost hodnocení managementu k vedení a sledování projektů neustálého zlepšování?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost udržuje prioritní akční plán pro neustálé zlepšování, pokud jde o variace vlastností produktů a procesů.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost udržuje prioritní akční plán pro neustálé zlepšování, který se týká iniciativ na snižování nákladů a zvyšování produktivity, včetně zkrácení doby realizace.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost dodržuje prioritní akční plán pro neustálé zlepšování, který souvisí s hodnocením účinnosti systémů jakosti.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- V případě interních problémů s kvalitou v průběhu procesu existuje postup nápravných opatření, který je dodržovánHodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje postup nápravných opatření, který je dodržován pro problémy s kvalitou příchozích dodavatelůHodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje postup nápravných opatření a je dodržován u stížností zákazníků.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Řešení problémů se provádí v mezifunkčních týmech pomocí disciplinovaného procesu řešení problémů s vhodnými nástroji pro řešení problémů, aby se odstranila základní příčina a zabránilo se opakování.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Analýza hlavní příčiny a reakce na nápravná opatření jsou dokončeny v dohodnutém časovém rámci.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou zjištěné problémy až ke kořenové příčině produktu/procesu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
13. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY
Řízení kvality a iniciativy pro neustálé zlepšování. Zahrnuje posouzení, jak efektivně organizace zajišťuje kvalitu produktů nebo služeb, monitoruje výkon a zavádí opatření ke zlepšení svých procesů a dosažení lepších výsledků.
- Provádějí se pravidelné kontroly oddělení společnosti, aby se objevily použitelné a účelné poznatky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Využívá společnost technologii, kterou neustále kontroluje, aby zajistila, že výrobní metody a kancelářské vybavení jsou aktuální?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje proces pro řešení problémů s odpovědností za výrobek/stažením?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má firma zavedený systém jakosti podle uznávané normy, nebo alespoň normám rozumí a snaží se dodržovat vlastní pravidla?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Provádějí se čtvrtletní kontroly managementu za účelem ověření účinnosti systému kvality?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou k dispozici interní audity k ověření dodržování systému kvality?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má společnost zdokumentovaný a provedený proaktivní proces oznamování problémů, které by mohly ovlivnit dodávku nebo kvalitu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
14. UDRŽITELNOST
Praktiky a procesy související s environmentální, sociální a ekonomickou udržitelností. Zahrnuje posouzení, jak efektivně organizace řídí a integruje principy udržitelnosti do svých operací, strategií a rozhodování.
- Byly připraveny havarijní plány, aby uspokojily požadavky zákazníků v případě nouze, jako je přerušení dodávky elektrické energie, nedostatek pracovních sil, selhání klíčového zařízení a návrat na místo?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Má společnost dlouhodobý plán udržitelnosti, včetně zavedeného systému pro identifikaci klíčových obchodních a produktových rizik a příležitostí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost má auditovatelná pravidla pro udržení přiměřeného cash flow a přijatá opatření k zajištění finanční solventnosti.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost diverzifikuje zdroje příjmů a vyhodnocuje strategie k minimalizaci vystavení finančním rizikům.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Společnost pravidelně přezkoumává procesy, aby se ujistila, že má dostatečnou výrobní kapacitu a zdroje pro uspokojení poptávky trhu a zvládnutí výkyvů poptávky.Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
15. TECHNOLOGIE A NÁSTROJE
Nástroje, software, technologie a další zdroje používané organizací k podpoře jejích obchodních procesů. Zahrnuje posouzení, jak efektivně jsou tyto nástroje navrženy, implementovány a využívány ke zvýšení efektivity, přesnosti a efektivity procesů.
- Jak dobře jsou integrované technologické systémy a nástroje napříč různými odděleními a funkcemi v rámci organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou technologická řešení v souladu se strategickými a obchodními cíli organizace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně organizace využívá technologie k automatizaci rutinních úkolů a zefektivnění obchodních procesů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak robustní a bezpečná je technologická infrastruktura a systémy při ochraně citlivých dat a informací?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry organizace využívá datovou analýzu a nástroje business intelligence k získání přehledů a informování o procesech rozhodování?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře se organizace přizpůsobuje novým technologiím a trendům, aby zůstala konkurenceschopná a inovativní?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry jsou zaměstnanci vyškoleni a zruční v používání technologických nástrojů a systémů efektivně k plnění svých rolí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně organizace řídí a zmírňuje technologická rizika, jako jsou hrozby kybernetické bezpečnosti a narušení dat?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak uživatelsky přívětivá a intuitivní jsou technologická rozhraní a platformy pro zaměstnance a zákazníky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry organizace měří a hodnotí efektivitu a efektivitu technologických řešení při podpoře obchodních procesů a dosahování požadovaných výsledků?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existují důkazy a používání nástrojů, jako je elektronické datové rozhraní (EDI), žádost o cenovou nabídku (RFQ), pokročilé plánování a plánování (APS)?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je zaveden formální obchodní systém? (Kapacitní plánování, řízení provozu, ERP atd.)Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je zavedena technologická mapa nástrojů (infrastruktura podnikového softwaru) ke zlepšení efektivity a produktivity společnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jsou zavedeny nástroje pro monitorování a analýzu pro měření a zlepšování výkonnosti společnosti?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Zajišťuje společnost, aby technologické nástroje byly aktuální a vhodné pro potřeby podniku?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
-
16. VÝVOJ A ROZVOJ
Výkon procesu podle definovaných cílů, cílů a klíčových ukazatelů výkonu (KPI). Zahrnuje posouzení, jak efektivně fungují procesy organizace a zda splňují požadované cíle a očekávání.
- Jak efektivně oddělení výzkumu a vývoje identifikuje a upřednostňuje výzkumné příležitosti v souladu se strategickými cíli?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry provádí oddělení výzkumu a vývoje důkladný průzkum trhu a technologií s cílem informovat o inovačních strategiích?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře oddělení výzkumu a vývoje spravuje aktiva duševního vlastnictví, včetně patentů, autorských práv a ochranných známek, aby chránila inovace a podporovala konkurenční výhodu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak systematicky oddělení výzkumu a vývoje plánuje a provádí výzkumné projekty, aby byly dodrženy termíny a milníky?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry podporuje oddělení výzkumu a vývoje interně i externě spolupráci a sdílení znalostí s cílem zlepšit inovace a urychlit výsledky výzkumu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně oddělení výzkumu a vývoje využívá vznikající technologie a vědecký pokrok k podpoře inovací a vývoje produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry spolupracuje oddělení výzkumu a vývoje se zákazníky a koncovými uživateli, aby shromáždilo poznatky a zpětnou vazbu pro vývoj a zlepšování produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře oddělení výzkumu a vývoje řídí a zmírňuje technická a vědecká rizika spojená s výzkumnými projekty?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně jsou zdroje alokovány a spravovány v rámci oddělení výzkumu a vývoje za účelem optimalizace produktivity a podpory inovačních iniciativ?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně oddělení výzkumu a vývoje měří a vyhodnocuje úspěšnost a dopad výzkumných projektů pomocí metrik, jako je doba uvedení na trh, citace patentů a výnosy z nových produktů?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry upřednostňuje oddělení výzkumu a vývoje v iniciativách výzkumu a vývoje produktů udržitelnost a ohledy na životní prostředí?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře spolupracuje oddělení výzkumu a vývoje s ostatními odděleními, jako je marketing a výroba, aby byl zajištěn bezproblémový vývoj produktů a jejich komercializace?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak efektivně oddělení výzkumu a vývoje řídí vztahy s externími partnery, jako jsou akademické instituce, výzkumné organizace a prodejci, aby získalo přístup k odborným znalostem a zdrojům?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Do jaké míry dodržuje oddělení výzkumu a vývoje etické směrnice a předpisy ve výzkumných postupech a experimentech?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Jak dobře oddělení výzkumu a vývoje podporuje kulturu inovací, kreativity a neustálého učení mezi členy týmu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je zavedena politika řízení výkonu?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je účinnost postupů řízení výkonnosti pravidelně přezkoumávána?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Je pravidelně vyhodnocována kvalita a kvantita práce?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší
- Existuje souvislost mezi výkonem a odměnou?Hodnocení 1 nejhorší, 10 nejlepší