Úroveň digitalizace procesů

Otázky položené profesionály – lehce odpovězte sami.

Audit úrovně digitalizace společnosti - všechna oddělení

– navrženo tak, aby poskytovalo pečlivé vyhodnocení úrovní digitální vyspělosti napříč odděleními ve vaší organizaci a poskytovalo přehledy pro informované rozhodování a strategické plánování.

K čemu to je?

✔ Strategická plánovací nebo kontrolní období,

✔ Po velkých investicích do technologií,

✔ Změna ve vedoucích rolích,

✔ Posuny v dynamice trhu,

✔ Proti průmyslovým kolegům,

✔ Hodnocení po krizi.

Digitalizace „musí být“ akce dneška

Audit digitalizace společnosti
12 analytických sektorů, více než 100 prověřených kvalitních otázek.

Získejte nejlepší zážitek z platformy. Klikněte na odkaz a ihned začněte. Získejte výsledky online a také pomocí odkazu ve vaší poštovní schránce. Po nějaké době opakujte hlášení znovu.

information technology (IT) process audit pro full

Jak udělat audit digitalizace firmy?

Zapojením se do našeho auditu zralosti digitalizace bude mít vaše společnost dobrou pozici k tomu, aby odemkla nové úrovně efektivity, inovací a konkurenceschopnosti ve stále digitálnějším obchodním prostředí. Přeměňte výzvy v příležitosti a připravte cestu pro digitálně vyspělou a na budoucnost připravenou organizaci.

 

Úroveň digitalizace firemních útvarů

1
LIDSKÉ ZDROJE
Zodpovědnost za řízení personálních záležitostí, nábor, vztahy se zaměstnanci, administraci benefitů a školení.
2
FINANCE A ÚČETNICTVÍ
Zvládá finanční transakce, rozpočtování, finanční výkaznictví, mzdy a další účetní funkce.
3
MARKETING
Zaměřuje se na propagaci produktů nebo služeb společnosti, provádění průzkumu trhu, reklamy a řízení vztahů s veřejností.
4
OBCHOD
Zabývá se prodejem produktů nebo služeb společnosti zákazníkům, řízením vztahů s klienty a plněním prodejních cílů.
5
PROVOZ
Dohlíží na každodenní činnosti společnosti, zajišťuje efektivitu a efektivitu procesů a workflow.
6
VÝZKUM A VÝVOJ
Provádí výzkum za účelem vývoje nových produktů, vylepšení stávajících nebo vylepšení obchodních procesů.
7
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE
Spravuje technologickou infrastrukturu organizace, včetně hardwaru, softwaru, sítí a kybernetické bezpečnosti.
8
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Koordinuje a dohlíží na konkrétní projekty, aby bylo zajištěno, že budou dokončeny včas a v rámci rozpočtu.
9
LOGISTIKA
Řídí nákup, výrobu a distribuci zboží a služeb, optimalizuje dodavatelský řetězec.
10
ZAJIŠTĚNÍ KVALITY
Zajišťuje kvalitu a spolehlivost produktů nebo služeb prostřednictvím procesů testování a kontroly kvality.
11
SLUŽBY ZÁKAZNÍKŮM
Zvládá dotazy zákazníků, stížnosti a podporu s cílem poskytovat vynikající služby zákazníkům.
12
PRÁVNÍ
Zabývá se právními záležitostmi, dodržováním předpisů, smlouvami a veškerými právními problémy, které mohou nastat.
13
VZTAHY S VEŘEJNOSTÍ
Řídí image společnosti a komunikaci s veřejností, médii a zainteresovanými stranami.
14
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ
Rozvíjí dlouhodobé cíle a plány pro růst a úspěch společnosti.
15
SPRÁVA SPOLEČNOSTI
Zvládá administrativní úkoly, včetně správy kanceláře, zařízení a podpůrných služeb.

Kdy je potřeba auditu úrovně digitalizace firmy?

Strategické plánování nebo období přezkumu
Roční plánování: Slaďte hodnocení s vaším procesem ročního strategického plánování. To zajišťuje, že cíle a iniciativy digitalizace jsou integrovány do širší organizační strategie. Obchodní recenze: Proveďte hodnocení úrovně digitalizace během plánovaných obchodních kontrol, abyste zajistili, že digitální úsilí vaší společnosti je na správné cestě a přispívá k celkovým obchodním cílům.
Implementace nebo upgrady technologie
Po velkých investicích do technologií: Zhodnoťte úroveň digitální vyspělosti po implementaci významných technologických změn, jako jsou nové podnikové systémy, upgrady softwaru nebo vylepšení infrastruktury. To pomáhá změřit dopad těchto investic na celkovou digitální připravenost.
Změna ve vedení
Změna ve vedoucích rolích: Když dojde ke změně ve vrcholném vedení, je vhodný čas zhodnotit úroveň digitalizace. Noví lídři mohou přinést různé perspektivy a priority a posouzení digitální vyspělosti pomáhá sladit strategie s vizí vedení.
Změny trhu nebo odvětví
Posuny v dynamice trhu: Vyhodnoťte digitální vyspělost v reakci na změny tržních trendů, očekávání zákazníků nebo oborové předpisy. Přizpůsobení se těmto změnám může vyžadovat úpravy vaší digitální strategie.
Programy školení a rozvoje zaměstnanců
Iniciativy před nebo po školení: Před implementací školicích programů zhodnoťte digitální dovednosti a připravenost svých zaměstnanců. Po školení vyhodnoťte dopad na digitální schopnosti a identifikujte oblasti pro neustálé zlepšování.
Po fúzi nebo akvizici
Integrační procesy: Po fúzi nebo akvizici zhodnoťte úroveň digitalizace, abyste zajistili hladkou integraci systémů a procesů. Identifikujte synergie a příležitosti k optimalizaci v nově vzniklé organizaci.
Pravidelné recenze
Pravidelné intervaly: Zahrňte hodnocení úrovně digitalizace do pravidelných kontrolních cyklů vaší společnosti. To pomáhá při sledování pokroku v průběhu času a neustálém zlepšování v reakci na vyvíjející se digitální výzvy a příležitosti.
Krizová reakce
Hodnocení po krizi: Poté, co budete čelit krizi nebo rušivé události, vyhodnoťte digitální odolnost a přizpůsobivost vaší společnosti. Identifikujte získané poznatky a oblasti, kde by digitalizace mohla zvýšit odolnost vůči budoucím výzvám.

Dlouhý příběh ve zkratce

Každá organizace potřebuje čas od času revidovat své obchodní procesy, aby zajistila soulad s potřebami vlastníka, efektivitou podnikání a riziky, což umožňuje identifikovat a řešit problémy ve všech oblastech fungování společnosti.

Rozsah je stejný pro všechny společnosti a zahrnuje procesy lidských zdrojů, financí, účetnictví, marketingu, prodeje, provozu, výzkumu, vývoje, informačních technologií, projektového řízení, logistiky, zajišťování kvality, zákaznického servisu, práva, vztahů s veřejností, strategického plánování a Správa společnosti.