Hodnocení kvality projektového řízení zahrnuje hodnocení a zlepšování efektivity a efektivity projektů, nápadů a postupů řízení změn v organizaci prostřednictvím strukturovaného procesu.
1/10
Originalita a relevantnost nápadů. Hodnocení schopnosti generovat inovativní a proveditelné nápady. Posouzení strategického přínosu a souladu s cíli společnosti.
Přesnost odhadu nákladů a času projektu. Posouzení spolehlivosti použitých metod odhadu. Posouzení schopnosti odhadnout a identifikovat rizika spojená s odhady.
Kontrola dodržování finančního rámce projektu. Vyhodnocení alokace finančních prostředků na klíčové aktivity. Hodnocení schopnosti reagovat na neočekávané náklady.
Kvalita a úplnost projektového záměru. Posouzení schopnosti plánovat realistické milníky a termíny. Kontrola flexibility plánu při změnách.
Dosažené výsledky oproti plánu. Posuzování účinnosti implementace strategií a metodik. Zhodnocení, jak projekt naplňuje stanovené cíle.
Kontrola kvality výkazu práce a dokumentace. Posouzení souladu výsledků s očekáváním klienta nebo zainteresovaných stran. Vyhodnocování záznamů procesů a výsledků projektu.
Identifikace a řízení rizik. Kontrola aktualizace seznamu priorit během projektu. Vyhodnocování reakce na neočekávaná rizika a změny priorit.
Kvalita vedení týmu. Hodnocení motivace a angažovanosti členů týmu. Hodnocení schopnosti zvládat konflikty a zajišťovat efektivní spolupráci.
Transparentnost a efektivita komunikace ve firmě. Posouzení schopnosti sdílet informace mezi týmy as externími partnery. Kontrola komunikace o změnách a aktualizacích stavu projektu.
Proces hodnocení projektu a poučení z předchozích zkušeností. Hodnocení využití zpětné vazby k neustálému zlepšování postupů. Hodnocení schopnosti získat poučení z úspěchů a neúspěchů projektu.
Vyplňte údaje pro obdržení odkazu na audit, abyste se později mohli vrátit ke svým výsledkům.