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01. AUTOCRÁTICO
Se caracteriza por una toma de decisiones centralizada y un liderazgo fuerte. El líder tiene el control total y espera obediencia absoluta. La toma de decisiones suele basarse en órdenes y decisiones unilaterales de un superior.
- ¿Con qué frecuencia el líder se nos acerca con decisiones sin consulta previa o aporte del equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder considera que sus propias decisiones son las mejores y no tiende a considerar las opiniones de los demás?
- ¿Con qué frecuencia un líder toma decisiones basadas en sus propias creencias sin tener en cuenta las necesidades u opiniones del equipo?
- ¿Cuán activamente exige el líder que sus subordinados sigan sus instrucciones sin discusión?
- ¿Hasta qué punto espera el líder que el equipo simplemente acepte sus decisiones e instrucciones?
- ¿Con qué frecuencia el líder presenta su decisión como definitiva e inmutable?
- ¿Cómo responde el líder ante el desacuerdo o las críticas del equipo respecto a sus decisiones?
- ¿Hasta qué punto el líder considera que su decisión es la mejor para el equipo sin discutirla con los miembros del equipo?
- ¿Cómo se comunica el líder con el equipo acerca de las decisiones y direcciones que se han tomado sin su participación directa?
- ¿Hasta qué punto el líder toma el control de las tareas y proyectos sin la cooperación activa del equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder busca y tiene en cuenta activamente las opiniones y comentarios de los miembros del equipo al tomar decisiones?
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02. DEMOCRÁTICO
Hace hincapié en la toma de decisiones participativa y colectiva. Valora las opiniones y contribuciones de los miembros del equipo. Se esfuerzan por crear un entorno en el que se consideren todas las perspectivas en la toma de decisiones.
- ¿Con qué frecuencia el líder consulta con los miembros del equipo antes de tomar decisiones?
- ¿Qué espacio se brinda para la discusión y las propuestas democráticas en la creación de nuevas ideas o proyectos?
- ¿En qué medida apoya el líder el desarrollo de las habilidades de los miembros del equipo?
- ¿Cómo reacciona el líder ante el desacuerdo con sus decisiones?
- ¿Cómo motiva el líder al equipo para completar las tareas?
- ¿En qué medida el líder brinda libertad a los miembros del equipo para completar las tareas?
- ¿Cómo comunica el líder su visión y objetivos al equipo?
- ¿Cómo aborda el líder las nuevas ideas e innovaciones de los miembros del equipo?
- ¿Cómo responde el líder a las necesidades de los miembros individuales del equipo dentro del ambiente de trabajo y el desarrollo?
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03. TRANSFORMACIONAL
Inspirar y motivar al equipo para lograr resultados excepcionales. Crea una visión y una capacidad sólidas en las personas para ver y alcanzar su máximo potencial. Apoya el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo.
- ¿En qué medida el líder inspira y motiva activamente a los miembros del equipo a compartir la visión y los objetivos?
- ¿Cómo comunica el líder la visión y los objetivos del equipo de tal manera que sean inspiradores y afecten las emociones de los miembros?
- ¿En qué medida el líder apoya el desarrollo del crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo?
- ¿Cómo dirige el líder al equipo a través de dificultades y cambios para promover el crecimiento y el desarrollo?
- ¿Cómo responde el líder al desacuerdo o la resistencia al cambio o a nuevas ideas?
- ¿Hasta qué punto el líder crea un entorno donde se valoran las nuevas ideas y la innovación?
- ¿Cómo promueve un líder la cohesión y la colaboración del equipo compartiendo valores comunes?
- ¿En qué medida presta atención el líder al bienestar emocional de los miembros del equipo?
- ¿Cómo puede un líder liderar un equipo para superar las expectativas y lograr resultados sobresalientes?
- ¿Hasta qué punto el líder comparte su optimismo y entusiasmo sobre el futuro con los miembros del equipo?
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04. SITUACIONAL
Adapta su liderazgo según la situación actual y las necesidades del equipo. Aplica diferentes estilos de liderazgo según el nivel de habilidad y la motivación de los individuos.
- ¿Con qué eficacia analiza el líder la situación actual y las necesidades del equipo antes de decidir un enfoque adecuado?
- ¿En qué medida el líder adapta su liderazgo a las diferentes situaciones y tareas que resuelve el equipo?
- ¿Cómo responde el líder a los cambios en el ambiente de trabajo y las circunstancias del equipo?
- ¿En qué medida el líder identifica las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y adapta su enfoque a ellas?
- ¿Cómo comunica el líder sus decisiones sobre el enfoque de liderazgo en diferentes situaciones?
- ¿Hasta qué punto el líder consulta con los miembros del equipo antes de elegir un enfoque de liderazgo en una situación particular?
- ¿Cómo dirige un líder un equipo a través de períodos de cambio o inestabilidad?
- ¿En qué medida responde el líder a las necesidades individuales de los miembros del equipo en diferentes situaciones?
- ¿Cuál es la forma en que un líder mantiene la flexibilidad en el liderazgo para adaptarse a nuevos desafíos?
- ¿En qué medida el líder apoya la creación de diferentes equipos o grupos de trabajo según las necesidades específicas de la tarea?
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05. QUE SEA
Delega responsabilidades y otorga al equipo un alto nivel de autonomía. Rara vez interviene en la toma de decisiones y deja al equipo libre para gestionar sus tareas.
- ¿En qué medida el líder proporciona al equipo autonomía y libertad para realizar las tareas?
- ¿Cómo comunica el líder las expectativas y objetivos del equipo?
- ¿En qué medida el líder contribuye activamente a la toma de decisiones del equipo o deja que el equipo tome sus propias decisiones?
- ¿Cómo responde el líder a las necesidades de los subordinados y cómo brinda apoyo activamente cuando es necesario?
- ¿En qué medida el líder proporciona retroalimentación y evaluación en relación con el desempeño del equipo?
- ¿Cómo reacciona el líder ante los desacuerdos o conflictos en el equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder fomenta el trabajo en equipo o, más bien, permite que los individuos trabajen de forma independiente?
- ¿Cómo reacciona el líder ante situaciones de crisis o problemas en el equipo?
- ¿En qué medida el líder brinda pautas o reglas para el trabajo del equipo?
- ¿Cuál es la impresión general de libertad y autonomía en el entorno laboral bajo el liderazgo de este líder?
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06. CARISMÁTICO
Influye e inspira a las personas a través de su carisma y su fuerte personalidad. Crea conexiones sólidas con los miembros del equipo y fomenta su compromiso con objetivos compartidos.
- ¿Hasta qué punto el líder demuestra carisma y convicción personal que atraen a la gente a seguirlo?
- ¿Cómo comunica un líder su visión y objetivos al equipo de una manera atractiva e inspiradora?
- ¿En qué medida el líder escucha y responde activamente a las necesidades y opiniones del equipo?
- ¿Cómo crea un líder una conexión emocional con los miembros del equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder presta atención a las necesidades y aspiraciones individuales de los miembros del equipo?
- ¿Cómo responde el líder a diferentes opiniones o críticas?
- ¿En qué medida el líder promueve la cohesión del equipo y el sentido de comunidad?
- ¿Cómo crea un líder una atmósfera positiva y entusiasmo en el equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder comparte sus valores y creencias personales con el equipo?
- ¿Cuál es la impresión general de inspiración y motivación en relación con el liderazgo de este líder?
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07. SITUACIONAL
Adapta su enfoque en función de la situación específica y las necesidades del equipo. Combina diferentes estilos de liderazgo acordes con los desafíos actuales.
- ¿En qué medida adapta el líder su enfoque de liderazgo a las necesidades individuales de los miembros del equipo?
- ¿Cómo reconoce un líder los diferentes niveles de habilidades y competencias de los miembros del equipo y adapta su liderazgo a ellos?
- ¿En qué medida el líder comunica las expectativas y dirección del equipo dependiendo de la situación actual?
- ¿Cómo responde el líder a situaciones de crisis y cómo se adapta a las necesidades del equipo durante los períodos estresantes?
- ¿En qué medida el líder brinda apoyo y dirección de acuerdo con las necesidades actuales del equipo?
- ¿Cómo responde el líder a las diferentes opiniones del equipo y cómo adapta su toma de decisiones?
- ¿En qué medida el líder proporciona retroalimentación y evaluación a los miembros del equipo dependiendo de la situación?
- ¿Cómo reacciona un líder ante los cambios en el ambiente laboral y cómo adapta la estrategia del equipo?
- ¿En qué medida el líder crea espacios de discusión y sugerencias del equipo a la hora de resolver problemas?
- ¿Cuál es la impresión general de que el líder adapta efectivamente su liderazgo a diferentes situaciones en beneficio del equipo?
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08. SIRVIENTE
Se centra en brindar soporte y servicios al equipo. Prioriza las necesidades de los miembros del equipo y busca activamente apoyar su crecimiento personal y profesional.
- ¿En qué medida el líder muestra empatía e interés por las necesidades y sentimientos de los miembros del equipo?
- ¿Cómo apoya activamente el líder el desarrollo de habilidades y el crecimiento de los miembros del equipo?
- ¿Hasta qué punto el líder respeta y apoya las necesidades individuales de los miembros del equipo al completar las tareas?
- ¿Cómo aborda el líder la toma de decisiones, teniendo en cuenta las opiniones y necesidades de los miembros del equipo?
- ¿En qué medida el líder apoya la creación de un ambiente de trabajo saludable e inclusivo?
- ¿Cómo responde el líder al desacuerdo o a las críticas del equipo?
- ¿En qué medida el líder brinda activamente retroalimentación y aprecio por el trabajo de los miembros del equipo?
- ¿De qué manera el líder apoya el trabajo en equipo y la asistencia mutua?
- ¿En qué medida el líder crea oportunidades para el crecimiento profesional y personal de los miembros del equipo?
- ¿Cómo construye un líder la confianza y el respeto mutuos dentro de las relaciones de equipo?
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09. DESARROLLO
Potencia el desarrollo y aprendizaje de las personas del equipo. Apoya la creación de planes de desarrollo y un entorno que apoye el crecimiento personal.
- ¿En qué medida el líder apoya y estimula activamente el desarrollo de las habilidades de los miembros del equipo?
- ¿Cómo identifica y aprovecha un líder las fortalezas individuales de los miembros del equipo para lograr crecimiento y éxito?
- ¿Hasta qué punto el líder crea planes de desarrollo individuales para los miembros del equipo?
- ¿Cómo responde el líder a las necesidades de los miembros del equipo con respecto al crecimiento profesional y el avance profesional?
- ¿En qué medida el líder apoya el aprendizaje y la educación en el equipo?
- ¿Cómo crea un líder un entorno que respalde la innovación y las nuevas ideas?
- ¿Hasta qué punto el líder escucha activamente las metas y ambiciones de los miembros del equipo y trata de apoyarlos?
- ¿Cómo crea el líder oportunidades para compartir conocimientos y experiencias dentro del equipo?
- ¿En qué medida apoya el líder la retroalimentación constructiva y el desarrollo personal?
- ¿Cómo dirige el líder al equipo para lograr los objetivos de desarrollo individuales y del equipo?
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10. ESTABILIZACIÓN
Mantener la estabilidad y un ambiente de trabajo tranquilo. Trabaja para prevenir conflictos y estabilizar el ambiente organizacional.
- ¿En qué medida el líder trabaja activamente para mantener y fortalecer la estabilidad en el equipo?
- ¿Cómo reacciona el líder ante los cambios en el entorno laboral y cómo se esfuerza por minimizar los efectos negativos en el equipo?
- ¿Hasta qué punto apoya el líder los procedimientos rutinarios y un ambiente de trabajo consistente?
- ¿Cómo reacciona el líder ante situaciones de crisis y cómo estabiliza al equipo en tiempos de incertidumbre?
- ¿En qué medida el líder reconoce y minimiza los conflictos en el equipo para mantener un ambiente de trabajo tranquilo?
- ¿Cómo comunica el líder los cambios y novedades en el equipo de tal manera que se minimicen los efectos negativos sobre la estabilidad?
- ¿Hasta qué punto el líder apoya y protege la cohesión del equipo incluso en tiempos de cambio e incertidumbre?
- ¿Cómo proporciona el líder directrices y expectativas claras para mantener la coherencia en el flujo de trabajo del equipo?
- ¿Cómo reacciona el líder ante el estrés de los miembros del equipo y cómo contribuye activamente a su bienestar y estabilidad?
- ¿En qué medida el líder crea planes para la gestión de crisis y prepara al equipo para posibles dificultades?